“第三屆外灘國際金融峰會”于2015年7月12日在上海召開。萬科企業股份有限公司董事會主席王石出席并演講。

　　王石在演講中稱，自己在萬科集團的例會上，非常明確的表示，“你們之間怎么談我不在乎，但是請你們不要在我面前說‘大數據’三個字，作為傳統行業，我們數據還不全的時候，我們談什么大數據呢?”

　　對于“互聯網+”，王石也有自己的認識，其認為，傳統企業應該考慮如何“+互聯網”，否則就會被淘汰，“你不是被互聯網+的企業淘汰了，是被同行+互聯網淘汰掉了”。

　　王石在演講中還強調了工匠精神與企業責任的重要性。

　　以下為演講實錄：

“第一”出現在中國是理所當然的

　　王石：這幾年我在美國、在歐洲、在各種場合來介紹我的身份時，別人都會說這位是目前世界最大的住宅開發公司的創始人，我就馬上告訴他，目前來講，全世界排名前十位的全是中國的。因為中國的市場巨大，所以中國將來產生一個世界最大的，一點不出奇。

　　09年我參加哥本哈根會議氣侯對應變化大會的時候，當時中國碳排放是排第二位的國家，那時的會議就已經非常明確了，預見兩年之后中國碳排放會在第一位，遠遠超過美國。這么幾年過去了，果不其然，現在整個污染最厲害的是中國。

　　所以我們應該看到，中國市場的巨大，中國在全世界的影響。“第一”出現在中國是理所當然的。但同時我們應該想想，我們對世界的影響力，我們應該承擔的責任。

　　中國開始主導世界：不要忘記責任

　　我回過來談談主題，談到巴菲特，我的聯想就聯想到了郭廣昌。我覺得在傳統企業轉型當中，復星給我們做了一個示范。從房地產、醫藥、鋼材，應該說是一種多元化發展，最后再通過跨國經營當中走向了金融或者叫“金控”，我非?？春霉鶑V昌。

　　我們是做傳統行業出身走到這一步的，而且是走出國門，我知道我們的主戰場還在中國，但是國際舞臺和中國市場結合起來，那真是不得了，中國人非常聰明、非常勤勞、非常能吃苦，甚至可以總結來講什么叫企業家，什么叫領袖，就是以苦為樂的。

　　以中國人這樣的氣質，只要給了他機會，有這樣的舞臺，21世紀說是中國的，是毫無疑問的。但是我們應該記住，我們要開始談對這個世界的責任。不要相信只有盎格魯-撒克遜的后代一直主導世界，既然21世紀是中國的世紀，就應該讓龍的子孫，龍的后代在世界上嶄露頭角，但是要記住，我們的責任。不然的話會恐懼的。我們的發展當中會遇到非常大的阻力和麻煩，如果我們承擔責任，我們應該會和這個世界一塊來共同進退。

　　萬科向技術型企業轉型機器人保安投入市場

　　我作為一個傳統企業的董事長，在目前轉型的情況下，我們如何考慮呢。

　　去年恰好是萬科的30周年，我們從2013年的8月份一直到2014年的12月份，用了16個月的時間去制定未來十年的計劃，應該說時間很充分了。但是到了2014年的12月28號，我們公布未來計劃的時候，定在10點鐘公布，但是8點鐘的時候，萬科的團隊和麥肯錫的團隊還在改稿。

　　什么意思呢——我們用了十六個月的時間還是沒有想好未來十年應該怎么發展。但是我們解決了一個問題，這十六個月的時間是上下充分溝通的，在各種對話、交流之中，至少我們弄清了當下的困惑和遇到的難題是什么。應該說未來十年會發展成什么樣子，我們現在還是描述不清，但是有兩點是要清楚的。

　　第一，從制造型向技術型轉型，現在已經到所謂的4.0了，實際上我們還要解決2.0的問題，傳統企業的技術和工業發達國家的差距還是比較大。第二從銷售商向服務商轉型，這點也是非常清楚的。

　　現在萬科擁有4萬員工，預計未來的第十年，員工人數會突破一百萬，不要一說勞動密集型企業就是郭臺銘，萬科也將是一個勞動密集型的企業。但我們知道，到未來第十年的時候，中國已經進入老齡化，不要說進入老齡化，就是今天像萬科這樣的傳統行業，很多年輕人根本不愿意干。到未來第十年，我們缺少多少人呢?預計會缺少40%。

　　怎么辦呢?只有上機器人，很多人笑說40%的勞動力將用機器人代替，在剛過去兩個禮拜深圳的創客大會上，相當一部分的展品是機器人，但是很多機器人制作模型不能動，萬科去參展的是無人駕駛汽車，當然無人駕駛汽車研發的時間不是很長，從制定到研發只是三年時間，但是無人駕駛汽車是可以開動的，預計明年萬科的機器人夜間巡邏保安就會投放市場。

　　萬科向技術轉型是必然的趨勢，無意當中萬科這么多年搞住宅產業化，搞綠色建筑，白領六千人一半以上是工程師，實際上萬科的技術屬性已經比較明顯了。更不要說萬科要解決未來城市的垃圾，微生物技術，轉基因技術將是萬科非常重要的發展方向。實際上現在深圳的前海，萬科投標中的企業公館做的是對整個前海的配套，我們本身對污水的排放，濕地保護這方面的投標，萬科正因為這方面技術的掌握，我們處于領先地位。

　　不要在我面前說“大數據”

　　第二，在互聯網時代，大家都在說互聯網+，互聯網+1，互聯網+2，互聯網+3，當然還有云計算，大數據。我在萬科集團的例會上，非常明確的說，你們之間怎么談我不在乎，但是請你們不要在我面前說“大數據”三個字。

　　大數據和我們有沒有關系呢?當然有關系。但是作為傳統行業，我們數據還不全的時候，我們談什么大數據呢?

　　傳統企業要和互聯網結合否則會被同行淘汰

　　互聯網時代和萬科沒關系?我說當然有關系，你們不是在談互聯網+嗎?我說我們來談“+互聯網”，傳統行業如果不和互聯網結合起來，你會被淘汰，你不是被互聯網+的企業淘汰了，你會被你的行業，你的同行+互聯網淘汰掉。就像到了電話時代你不用電話，你不是被電話公司淘汰，你會被使用電話的同行所淘汰。所以在轉型當中，我們應該清醒。

　　中國企業缺失工匠精神

　　剛開始我借巴菲特說應該承擔責任，反過來從小的企業來講，中國無論是互聯網還是傳統企業都缺少一種東西，就是我們現在已經不再看得起日本的工匠精神，工匠精神本身在中國就有，但是我們缺失了。就是如何精益求精，把一個產品當成藝術，當成生命去做，如果沒有這種精神，中國大了也持續不了，而且這個大可能是一個災難。

　　作為一個傳統企業，萬科從五年前制定了“千人億計劃”，就是一千名工程師，一億人民幣送他們到日本學習，一次一個月，執行到第三年開始制定第二的千人億計劃，就把一千名經理一億人民幣的成本送他們到日本學習。第四年我們有第三個千人計劃，就是一千名服務人員送到日本學習。預計隨著萬科的人員增加，我們會第四個，第五個千人計劃繼續送到日本學習，這是最基本的?？梢哉f我們和日本的技術可能差距是十年是二十年，但是我們治理企業的這種文化精神，我覺得尤其是我們進入近代之后，我們被西方打開了國門，我們失去了自信，我們虛無主義，不再堅持中國文化很多傳統的東西，我覺得我們真正大了之后，虛無的情況下，到底我們應該承擔什么責任我們都不知道，這個危險是非常大的。所以在這里，我也非常敬重廣昌在發展當中，在他的公司推廣太極拳，中國的東西，如果站起來我們不能說誰是巴菲特，誰是洛克菲勒，你郭廣昌就是中國的郭廣昌，你馬云就是中國的馬云，我們讓一種新的文化，東西文化的結合往前走。

　　股市震蕩萬科不會停牌未來預期空間巨大

　　我想在這樣一個會上，我說的這些話，比起西方的公司萬科的時間還是很短的，但是中國改革開放來講，萬科算是老公司了，我也來談點在這次股災當中萬科的一點體會。

　　很有意思，我非常感謝2008年，08年之后萬科是一個上市公司，08年之前，我們兩年不到擴一次股，作為一個上市公司，萬科在08年之前作為一個上市公司的效率是最高的，一直在融資，在擴股當中，融資對萬科起到一個助推器的作用。但是08年之后不給房地產公司擴股了，怎么辦?萬科要發展，08年之后萬科的發展沒受到影響，一直發展到今天。

　　很簡單的一個秘訣就是合作，萬科現在90%的項目是合作的，也就是自己做的項目只占到10%，通過合作，萬科現在不缺資金，當然作為上市公司，這次開了之后，我們也想擴股，但是對市場評估了一下，感覺現在牛市是在吹的，管理層的意圖非常明確，以至于到最后各種放放放以后就是空，我們經歷最痛苦的就是高價發行了股票，最后股價跌下來了，我們的中小股東、戰略投資者非常難受，所以這一次我們非常清楚，有擴股機會我們還是要看一看。

　　擴股到今天，我們不缺錢，帳面上500億，所以我們說即使現在給擴股機會了，我們也決定先不擴，看一看。一旦突然發現股價下來之后，我們即刻就申請了100億的回購計劃，尤其是這種下跌的時候，很多公司都停牌，我們不會停牌的，即使有一天我們跌了百分之八點幾，我們知道在公司需要平倉的時候，需要回籠資金的時候，萬科是流動性非常好的股票，我們不會停。

　　這就是在這次市場變化時候，萬科的一個態度，而且這時候我才發現萬科變了，以至于變的上市不上市對我們來說已經無所謂了，因為萬科的基因已經不用靠擴股、上市公司來進行擴張了，但不等于說萬科將來不會擴股了，只是突然發現經過08年這樣一個轉變，萬科的性質已經變了，這種性質的變化就在于我們已經完全是依靠市場的資源組合往前走?？梢赃@樣說，作為中國經濟發展的典型，有30年歷史的萬科，現在才僅僅是開始，未來可預期的空間太大了。至少我們剛才說了，12月28日，我們做未來的規劃，我們還在改稿呢，但是今年至少沒幾個月，大家突然發現萬達、萬科戰略合作，很多人說萬萬沒想到。

　　國退民進的時代開始

　　從企業的發展來說，靠挖坑就能賺錢的時代已經結束了，進入了白銀時代，為什么萬萬沒想到萬達和萬科合作呢?很簡單，我們先說萬科，我們的住宅開發，社區向城市配套發展，住宅是我們的輕資產，蓋了就能賣，突然進入商業地產、寫字樓地產，第一，你不能蓋了就賣，要出租，這方面我們不是很熟悉，這種商業資產對萬科是重資產。

　　萬達恰好是倒過來的，商業地產它也不是賣，是租，但是只要一開始它即刻就能組織，你知道你的租金收入是多少，知道客流是多少，商業地產對萬達是輕資產，但是和商場配套的住宅就不那么得心應手了，質量啊，賣的不盡人意，住宅對萬達是重資產，這兩個公司為什么不合作呢?它的重資產在我手上就是輕資產了，我的重資產在它手上也是輕資產了，所以這已經成了新發展當中重新整合資源的過程。

　　我記得很多年前都在感嘆國進民退，國有公司占據資源，當時我就說，當下一撥民進國退的時候，你做好準備了嗎?我們看到現在的趨勢是不是到了一個國退民進的新的時期的開始呢?你做好了準備，大發展的機會就是你的，謝謝各位!