隨著世界經濟一體化進程的加快，目前中國服裝加工企業面臨著前所未有的激烈競爭局面。目前我國服裝加工廠管理存在著許多問題，嚴重地影響了企業管理水平、管理效率和競爭能力。

許多現代化管理的新方法不能很快應用到生產中去。而現代服裝生產要求企業生產效率更高、產品更新換代快、產品質量高、價格低、交貨及時。而要實現這些目標就要求企業從管理模式、管理方法、組織結構、業務流程等方面不斷改革。那如何革新?

我們須從服裝“制造”晉升為服裝“智造”，打造“智慧型工廠”而非傳統的服裝加工廠，這是作為服裝企業的唯一出路。

1、改傳統經驗型管理為信息化管理，與信息化融合

提升部門之間的服務理念，每一個工序部門都是你的“客戶”，從而提高工作效率。而服裝制造業服務化的發展，信息技術的應用是制勝的關鍵。RFID信息技術已經走向成熟，充分運用到我們服裝加工企業中，能讓我們的企業內部實現信息化管理，提高管理水平，優化流程，提高監管效率，更加適時掌控我們的生產進度，準確、及時、有效、而不再是依賴于個人的獨立管理，而是一個系統性的管理。

2、改進產品工藝和生產流程

產品工藝和生產流程是企業運營的核心環節，工藝和生產流程水平不僅對企業的產品質量有至關重要的影響，而且影響著服裝企業生產的物耗、能耗和效率。產品工藝和生產流程水平實際上決定了企業經濟效益的大致區間。

3、快速學習和持續創新能力，提升管理水平

面對全球化的殘酷競爭，服裝加工廠勢必不斷地學習和創新，才能在變化復雜的環境中超越對手，持續領先。服裝企業應注重企業學習能力的培養，建立促進學習能力提升的企業組織和文化，加快企業中知識的分享與創造最終在當今經濟全球化浪潮沖擊、技術變革加快和商業環境更加不確定的時代中生存和發展。

服裝生產要想從“制造工廠”，改變為“智慧工廠”，首先須要改變我們的思維觀念，跟上制造業的發展趨勢，同時要具備創新的能力，并不斷實踐，在實踐中找到適合企業的方法。并結合信息化，讓大家一起參入管理，才能實現企業共同的目標。