服裝生產加工管理總歸不會是一帆風順，經常會碰到這樣那樣的問題，人員變動導致的工序缺失等就是其中比較常見一種。而每個分公司的經理、組長等起到一個協調，督促的作用，而俗話說“打鐵還需自身硬”，管理人員不僅深諳正確的管理方式方法，還要熟悉服裝加工中的各個流程和質量要求，起到帶頭模范學習的作用。

一、組長有過硬的縫制技術，也要有快速反應的指揮能力。

1、組長要有做快反訂單的能力，在最短時間內能安排新款上線的人員、工序工藝及品質要求；

2、流水線組長在開款前領取新款制單時，了解大貨每天計劃產量，交貸期等；

3、成品出來后，本人能與QC人員確認成品質量，確認服裝加工中的工藝要求；

（服裝生產加工）

4、能車縫產前樣衣，了解各工序的工藝要求，并確定需要的模板等輔助工具及物料、紙樣；

5、組長指導車位員工時，一定要仔細的解說清楚，讓員工明白工序的做法及質量要求；

6、組長在開貨時，教導員工不能隨意走動,不可三五成群的在一起聊天、玩手機等，以免影響他人及全組氣氛。

……

二、好的組織、溝通能力  ，某時勝過好手藝！

1、好的組長會每天組織員工開早會，總結昨天的問題，下達今天的目標產量，指導縫制工藝；

（服裝加工）

2、組長是現場一線的管理者，在服裝生產加工中，不能只會車縫手藝，指導技術的同時，還要積極協調裁床、物料、倉庫、跟單部門，不是被動地等上個部門發料過來，主動預算每小時產量，主動向前工序部門追料，避免本組工人沒事做；

3、組長要能夠與本組員工友好相處，既是管理者，又是一線的“戰友”，調動員工工作的積極性。工作上要對事不對人，分配工序考慮整體利益，而不是個別和自己關系好的員工。

好品質，源自對細節的追求。劉潭服裝廠引進美國格博自動裁床和德國懸掛式隧道自動整燙設備，把關品質源頭，我們精益求精，每一件衣服從原料到成品，都是一場品質馬拉松。如果您正在尋找服裝加工廠，那可不能錯過劉潭服裝。咨詢熱線：400-8272-708，也可以點擊網站在線客服咨詢。

——責任編輯：劉潭服裝

版權所有http://www.carthorsetheatre.com（劉潭服裝）轉載請注明出處