2017 03-07

劉潭服裝：童裝如何輕松收納和保養 純棉童裝大體可分為內衣內褲、絨衣絨褲、外衣外褲三大類型。由于結構特點及用途的不同,其保養與收藏方法也各有所異。

2017 03-06

輔料管理在服裝生產加工中的積極意義 今天走進五分公司的輔料庫，這里新進了輔料產品，幾位師傅正在忙著歸類。和幾位師傅打過招呼，征得幾位師傅的同意后，我就在輔料庫里看了看。這里的產品輔料都分門別類的放在產品加上，搭扣、尼龍線、吊牌、滌綸線……都按照入庫清單統計好，并經過抽檢輔料質量后逐一歸類上貨架。這樣科學有序的歸類，方便了服裝加工中輔料的領取，也做到了輔料進出庫的明細數據清晰，做到不亂、便捷和高效。

2017 03-06

劉潭服裝襯衫加工年輕的打開方式 清風徐來、明媚盎然的季節,換上春裝才不辜負這大好時光。而要說春天應景的搭配非浪漫貌美的裙子+經典百搭的襯衫莫屬,時髦又不失女人味,盡顯優雅迷人氣質。（劉潭服裝襯衫加工）

2017 03-04

童裝加工檢測，拳拳一片冰心在玉壺 “假如生命是無趣的,我怕有來生；假如生命是有趣的,今生已是滿足的了”。冰心的這一句,道盡人生的理趣。今天是2月28日,亦是冰心先生的18周年忌辰。

2017 03-04

劉潭服裝服裝生產加工中的四大轉變 70年代的母親,總喜歡在過年前給孩子織件“溫暖”牌毛衣,兩根棒針上下翻飛,一件衣服得耗上十天半個月；80年代,媽媽們又對縫紉機做衣裳情有獨鐘,老式蝴蝶牌縫紉機甚至是八十年代慈母的“代言人”,一件衣服得車上三四天。在高度自動化的今天,回顧劉潭服裝掀起的“20分鐘”閃速加工的浪潮,這完全歸功于“智能化”工廠的功勞。

2017 03-03

劉潭服裝如何實現“零庫存”小目標 準時制是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式,1973年以后,這種方式對豐田公司度過第一次能源危機起到了突出的作用,后引起其它國家生產企業的重視,并逐漸在歐洲和美國的日資企業及當地企業中推行開來。

2017 03-03

劉潭服裝清新顏值的襯衫搭配 在色譜中,藍色既是淡淡的冷色調,但她又是結晶于青色與品色相融合的顏色,冷靜中不乏增添多了幾分感性的情感,藍色是憂郁,灰色是不想說；劉潭服裝淺藍色搭配,給你清新動人的淺藍色調搭配。

2017 03-02

里料在服裝貼牌加工中對服裝功能的補充 里料是服裝里面的材料，是因服裝外層只有面料不能獲得完備功能而加設的輔助材料，通常稱里子或夾里。服裝加工中里料常常用于中高檔服裝，有填充料的服裝及面料需要加強支撐的服裝，使用里料的服裝大多可以提高服裝的檔次和增加服裝的附加值。

2017 03-01

劉潭服裝：如何有效運行生產車間的組織管理 服裝加工車間的組織管理包括設備管理、流水線管理、質量管理、物料工具管理、工藝技術管理、生產統計、計劃分配、考核獎懲、人力資源管理、環境衛生管理等諸多方面，這些管理因素環環相扣，均影響著服裝生產，這也是服裝生產加工管理難度大的原因。

2017 02-28

劉潭服裝：里料的功能特性 劉潭服裝加工根據每件衣服的品料性能的不同,嘗試多種里料進行測試,以選取合適的里料為宗旨,給客戶滿意的結果。

2017 02-27

劉潭服裝：群策群力 不斷改善 今天在三分公司學習，首先看到縫紉一組都在做設備保全，在清潔機器。由于服裝加工現場技術人員十分忙，我就順勢來到了縫紉一組，在這里看到組長和幾個技術人員在熱烈地討論著，走近一看原來是在口袋縫制這一環節出現了小小的偏差，她們正在緊急商討解決的辦法。沒過一會，在他們的多次嘗試解決的方法后，這道工序的問題得到順利的解決。

2017 02-25

推動式單件流在服裝加工中的無縫轉款 服裝加工中無縫轉款是一個理想化的狀態，實際操作中很難達到這種理想狀態，排除(B款<舊款>的節奏時間遠大于新款A的節奏時間)的特殊情況;無縫轉款是單件流水操作中很重要的一個環節，也是很難操作的一個環節，只有通過各部門人員的協力合作和規范的轉款流程才能保證其順利進行。

2017 02-24

休閑服裝加工：戶外運動服裝未來將發展何方？ 休閑服裝加工未來的市場在哪里？穿著去攀登珠穆朗瑪峰，太艱險太遙遠，也太小眾，其實人們更多的是需要在城市能穿的功能性服裝。

2017 02-23

服裝服裝中雙層紗布是為何物？ 雙層紗布指兩層紗布交織在一起的紗布，具有良好的透氣性，廣泛用于母嬰紡織用品，如我們做的嬰童睡衣，嬰童浴衣等等。另雙層布做休閑襯衫個性鮮明，風格獨特，吸濕透氣性比較好。在服裝加工中我們會根據各種面料的特點去匹配襯衫、童裝等。

2017 02-22

服裝加工中面料檢測如何處理疵布問題 服裝加工在裁剪前有坯布疵點的處理方法有哪些？

2017 02-21

服裝生產加工中的生產現場7S管理標準 之前我在新員工入職培訓中提到了生產管理現場7S標準，而服裝加工企業只有做好7S管理才能改變面貌。7S管理標準指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約。其實，重要的有兩點：一是消除分歧，達成共識；二是認識到7S管理的真正意義。

2017 02-21

劉潭服裝班組管理對車間生產的動態把握 今天去五分公司學習，五分公司主要負責家紡產品。走進去看到在家紡車間共分為三組，一組在做懶人沙發加工，另外兩組在做U型枕。車間工人都在熱火朝天地工作著，他們負責的每道工序可以說是又好又快的完成，即使偶爾交流，手里的活卻沒有一絲的停頓。我不禁想到一個詞“人形機器”，也可以從側面能想象到他們的工作態度和工作效率，很好突顯了他們服裝加工技術的嫻熟和具備的員工素質。

2017 02-20

劉潭服裝：要善于尋找員工自身的優點 企業就是一所學校，在劉潭服裝管理中，每一位員工或者管理者都是老師、是教育者。因此我們要善于發現、挖掘每一個員工身上的閃光點，并做到人盡其才 ，才會讓劉潭服裝在眾多家服裝加工廠中閃閃發光。

2017 02-20

劉潭服裝：春天要來了，如何為自己選擇合適的服裝面料 不同服裝的面料的衣服穿著起來會給人的感覺不一樣

2017 02-18

劉潭服裝召開新員工入職培訓會議，落實安全生產工作 2017年2月15日中午，劉潭服裝新入職員工培新會議召開，會議由劉潭服裝保安隊隊長張衛華主持。綜合部經理趙芳、新入職員工悉數參加，會議主要對入職員工進行廠紀廠規和安全生產教育。