之前我在新員工入職培訓中提到了生產管理現場7S標準，而服裝加工企業只有做好7S管理才能改變面貌。7S管理標準指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約。其實，重要的有兩點：一是消除分歧，達成共識；二是認識到7S管理的真正意義。

（服裝生產加工）

如果沒有達成共識，對7S存在疑慮，這是最大障礙。在我們實際推行過程中，總是有人會反問“我們干嘛那么認真？”“我們這樣做還不夠嗎？”。指出不合格時，總有人提出各種借口強調理由。這些分歧都是因為事前沒有達成共識造成的。

為了做好7S管理我們必須達成共識，克服自以為是的排斥心理，從源頭開始，管理者在服裝加工中必須持之以恒打持久戰，從內心真正接受和理解。令人欣慰的是，現在我們已經從之前的6S標準做到了7S標準，嚴格來說非要加上學習的話，那就達到了8S管理標準，而劉潭服裝也一直在學習，一直在變革，與時共行。

（服裝加工）

服裝生產加工車間從剛開始實施精細化管理單件流以來，我們真正看到了一種氛圍。每位員工人人積極參與，事事遵守標準，在這種工作氛圍中，我們管理者的工作獲得了員工的支持和配合，通過規范現場、現物，營造了一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，最終目的是提升了人的品質，真正調動了員工的積極性，實現真正的安全生產。

好品質，源自對細節的追求。劉潭服裝廠引進美國格博自動裁床和德國懸掛式隧道自動整燙設備，把關品質源頭，我們精益求精，每一件衣服從原料到成品，都是一場品質馬拉松。如果您正在尋找服裝加工廠，那可不能錯過劉潭服裝。咨詢熱線：400-8272-708，也可以點擊網站在線客服咨詢。

——責任編輯：劉潭服裝

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