目前，服裝加工領域的洗牌正在走向深水區，“精工細作”和“創新能力”能否到位，在很大程度上將決定著一個企業未來的存活。

隨著各種服裝品牌的涌現，特別是價格親民的快時尚品牌的遍地開花，幾乎每一個人都可以以低廉的成本穿著當下最流行的款式，因此如果僅僅看重款式的話，時尚早已成為了所有服裝品牌的共性，而當下消費者最需要的，應該是進一步對“品質和創新”的要求，而只有“精工細作”的工匠精神，才是實現品質和創新的重要保證。

眼下，服裝行業如果調整的好、能夠適應消費者新需求的企業將減少被洗掉的風險，甚至還可以通過內生式或外延式的增長擴大規模、提高效益，實現新的發展；而不能及時調整、沒有清晰的戰略目標，仍舊延續此前粗放模式增長的企業，就必然成為被大浪淘沙洗掉的那一部分。

那么，該如何調整呢？精準的品牌定位、精細化的管控管理，渠道變革體系的構建這些自然都是必不可少的。此外，在互聯網深度滲透人們日常生活的背景下，充分發揮線上模式的特性，打造符合互聯網思路的電商品牌也都是轉型的方向。而更重要的是，無論模式如何轉變，對衣服本身來說，品質永遠是最重要的，就像無論新媒體的渠道有多么廣泛和快速，也依然要堅持“內容為王”的本質一樣，作為一件商品，褪去各種華麗的營銷包裝后，我們終將要把眼光放到衣服本身的品質上來。

“ 國內企業應該按照工匠精神去開發自己的原創產品，去尋找自己的創意點，而不是盲目的抄襲”，或許也可以看作是業內眾多服裝加工廠對自身轉型的一種期許……